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Mit Innovation im Service Geld verdienen

Mit Innovationen im Service Geld verdienen!

Begeistern Sie neue Kunden für Ihr Unternehmen und verdienen Sie Geld! eisq liefert Ihnen fundierte Antworten auf Fragen wie:

  • Wie machen wir aus unserem Cost- ein Profit-Center?
  • Mit welchen Innovationen im Service können wir echte Mehrwerte liefern?
  • Was für einen Nutzen sollten wir unseren Kunden morgen stiften?
  • Woher erfahren wir, welche Bedürfnisse unsere Kunden wirklich haben?
  • Wie viel können wir wirklich verdienen? Wie hoch ist der Grad der Potential-Ausschöpfung? 
operative Exzellenz mit eisq; operational excellence with eisq

Mit operativer Exzellenz maximale Kosteneffizienz erzielen!

Machen Sie das Richtige richtig! Abweichungen bedeuten Verschwendung. Arbeiten Sie maximal kosteneffizient. eisq ist Ihre spezialisierte Unternehmensberatung für operative Exzellenz im Dienstleistungsmanagement. Hier erhalten Sie die kompetente Lösung für Ihre Themenstellungen.

  • Wie erhalten wir optimale Steuerungs-Transparenz für fundierte Entscheidungen?
  • Wie binden wir erfolgreich Kunden an unser Unternehmen?
  • Welchen Beitrag liefert unsere Einheit für den Unternehmenserfolg wirklich? 
  • Wie können wir Dienstleistungen maximal kosteneffizient produzieren?
  • Welches Qualitätsmanagement-System ist das Richtige für uns?
Mit Wirksamkeit den Ertrag einer Fremdvergabe optimieren!

Mit Wirksamkeit den Ertrag einer Fremdvergabe optimieren! - Dienstleister steuern

Die Auslagerung von Unternehmensaufgaben findet in allen Bereichen statt. Die ganze Bandbreite des Alphabets reicht nicht aus, um alle fremdvergebenen Dienstleistungen aufzuzählen: Abrechnung, Buchhaltung, Clearing,  Forderungsmanagement, IT, Personaladministration, Kundenservice, Reisemanagement, Pressebetreuung, Zählerwesen fungieren hier als Beispiele.

Studien zum Thema Outsourcing liefern gleichlautende Ergebnis.
Nur Minderheit der Fremdvergaben wird von den Auftraggebern als 'erfolgreich' eingestuft. 

eisq sorgt dafür, dass Sie den Ertrag Ihrer Fremdvergabe optimieren und Erfolge feiern. 

  • Welchen Gegenwert erhalten wir für unser Budget wirklich?
  • Wie binden wir unsere Dienstleister erfolgreich ein und nicht unsere Dienstleister uns?
  • Wie lässt sich die Beziehung zu unserem Dienstleister heilen?
  • Wie hoch sollte unser Steuerungsaufwand sein?
  • Wie befähigen wir unsere Mitarbeiter für die erfolgreiche Steuerung unserer Dienstleister?